BTS NDRC, bloc 2 : relation client à distance et digitalisation

Cours : produire et rendre visibles les contenus digitaux

Un site n'attire des clients que si ses contenus sont trouvés, lus et cités. Ce cours donne la méthode pour fixer des objectifs, choisir médias et personas, refondre un site, bâtir un tunnel de conversion, organiser les contenus, travailler le référencement et écrire pour le web. Il prépare aux études de cas 5 et 6.

L'entreprise des exemples : ConseilOr

Comme dans les études de cas, les exemples se passent chez ConseilOr (entreprise fictive), qui accompagne les entreprises dans leur stratégie de digitalisation et de vente omnicanale. Le cours suit la refonte de son site, mis en place il y a cinq ans : pages de conseil, blog, guides et boutique en ligne d'équipements pour le télétravail et la relation client à distance. Tous les chiffres sont fictifs.

Sources : Google France – Aperçus IA et Mode IA (2026) ; Commission européenne – article 50 du règlement sur l'IA (2026) ; CNIL – sanction de Shein (2025)

Bâtir la stratégie digitale

La stratégie digitale organise l'usage des outils numériques au service des objectifs commerciaux. Elle découle de la stratégie globale (mêmes cibles, même positionnement) et remplace les actions au coup par coup par un plan en six étapes.

Processus en six étapes pour bâtir une stratégie digitale : 1 diagnostic de l'existant (site, contenus, résultats, concurrents) ; 2 objectifs SMART, chiffrés et datés ; 3 cibles décrites par des personas ; 4 choix des médias payants, propriétaires et gagnés ; 5 plan d'actions avec son calendrier, son budget et ses responsables ; 6 mesure des résultats par des indicateurs, puis ajustements.
Schéma 1. Les six étapes d'une stratégie digitale, du diagnostic à la mesure des résultats.

Le plan d'actions combine plusieurs leviers :

  • Marketing de contenu : articles, guides, vidéos, webinaires utiles aux clients.
  • Site et référencement naturel (SEO) : être trouvé gratuitement dans les moteurs.
  • Référencement payant (SEA) et display : annonces dans les moteurs, bannières sur d'autres sites.
  • E-mailing et CRM : garder le contact à partir du fichier clients.
  • Animation de communauté : publier et échanger sur les réseaux sociaux.

Fixer des objectifs SMART

CritèreQuestion à se poserCe qui le rend respecté
SpécifiqueQue veut-on améliorer ?Un résultat précis : demandes, ventes
MesurableQuel chiffre, suivi comment ?Une valeur cible et sa source (CRM)
AtteignableLes moyens suffisent-ils ?Temps, budget et compétences prévus
RéalisteEst-ce cohérent avec le passé ?Une progression comparée aux années précédentes
Temporellement définiPour quand ?Une date, une année, un trimestre

Exemple : l'objectif du nouveau site de ConseilOr

En 2025, les pages de conseil et le blog ont reçu 60 000 visites et 300 demandes de rendez-vous. Taux de conversion (part des visites qui aboutissent à une demande) = demandes ÷ visites × 100 = 300 ÷ 60 000 × 100 = 0,5 %.

Objectif : 390 demandes en 2027, première année du nouveau site, comptées dans SuiteCRM. Évolution = (nouvelle valeur – ancienne valeur) ÷ ancienne valeur × 100 = (390 – 300) ÷ 300 × 100 = + 30 %. Atteignable ? 72 000 visites (+ 20 %) × 0,55 % = 396 demandes. « Avoir plus de contacts » ne serait pas SMART : ni chiffre ni échéance.

À l'épreuve E5

Jugez un objectif critère par critère : citez le mot ou le chiffre qui respecte chaque critère, ou ce qui manque (« bientôt » n'est pas une échéance). Reliez chaque action proposée à un levier et à un indicateur.

Choisir ses médias et sa cible : POEM et persona

Le modèle POEM (Paid, Owned, Earned media) classe les médias selon la façon dont l'entreprise obtient sa visibilité. Ils se complètent : une publicité fait découvrir un guide publié sur le site, que des lecteurs partagent (fiche réseaux sociaux).

MédiaPrincipeExemplesAtout et limite
Payant (paid)Visibilité achetéeAnnonces Google Ads, publicité LinkedIn, bannièresRapide, mais s'arrête avec le budget
Propriétaire (owned)Supports de l'entrepriseSite, blog, guides, newsletter, comptes sociauxDurable et maîtrisé, mais lent
Gagné (earned)Visibilité offerte par d'autresAvis, recommandations, partages, presseCrédible, mais non maîtrisé

Exemple : d'où viennent les demandes de rendez-vous ?

En 2025, les 300 demandes viennent des médias payants (90, pour 5 400 €), propriétaires (150, pour 4 500 € de rédaction et d'outils) et gagnés (60).

Part d'un média = demandes du média ÷ total des demandes × 100 : 90 ÷ 300 × 100 = 30 % pour le payant, 50 % pour le propriétaire, 20 % pour le gagné. Coût par demande = coût du média ÷ demandes du média : 5 400 ÷ 90 = 60 € pour le payant, 4 500 ÷ 150 = 30 € pour le propriétaire. Les contenus du site rapportent plus, pour deux fois moins cher : la refonte mise sur eux.

Le persona

Le persona est le portrait d'un client type, construit à partir de données réelles : fichier clients, questions reçues, recherches tapées dans Google, entretiens. Il guide le choix des contenus, du ton et des canaux ; on en retient un à trois.

RubriqueExemple pour la boutique en ligne
IdentitéJulien, 38 ans, développeur, en télétravail quatre jours par semaine
ObjectifsUn poste confortable, des visioconférences sans écho
FreinsPeur de se tromper de modèle, budget serré
Sources d'informationComparatifs, tests en vidéo, avis, sur son téléphone
Message qui le convainc« Le bon équipement, choisi selon votre usage »

Concevoir ou refondre le site

Une refonte part des visiteurs : que cherchent-ils, que doivent-ils pouvoir faire en quelques clics ?

  1. Auditer le site actuel : pages vues ou délaissées, demandes reçues, vitesse, affichage sur téléphone.
  2. Rédiger le cahier des charges : objectifs, personas, rubriques, fonctions, budget, délais.
  3. Dessiner l'arborescence : les pages rangées en rubriques, reprises dans le menu.
  4. Soigner l'expérience client : site responsive, rapide, accessible, un appel à l'action sur chaque page.
  5. Choisir le réalisateur, le CMS, l'hébergement et le nom de domaine.
  6. Tester, mettre en ligne avec les redirections, puis mesurer et corriger.
Arborescence proposée pour le nouveau site de ConseilOr : sous la page d'accueil, quatre rubriques. Offres de conseil (AuditOr, stratégie digitale) ; Boutique (casques et webcams, éclairages et cabines) ; Ressources (blog, guides à télécharger) ; Contact (demande de rendez-vous, demande de devis).
Schéma 2. Une arborescence possible pour le nouveau site de ConseilOr : quatre rubriques, chacune à un clic de l'accueil.

Redirections : Google conseille de faire correspondre anciennes et nouvelles adresses, de rediriger chacune par une redirection permanente (301) et de la garder au moins un an : visiteurs, liens et moteurs retrouvent ainsi les nouvelles pages.

Source : Google Search Central – déplacer un site (2026)

Accessibilité : depuis le 28 juin 2025, un site marchand doit être utilisable par les personnes handicapées, sauf pour les micro-entreprises (moins de 10 salariés et moins de 2 millions d'euros de chiffre d'affaires ou de bilan). Cookies : les traceurs publicitaires attendent l'accord de l'internaute, qui doit pouvoir refuser aussi simplement qu'accepter ; ceux du panier ou de la connexion en sont dispensés.

Sources : DGCCRF – la directive « Accessibilité » (2025) ; CNIL – cookies et traceurs : que dit la loi ? (2020)

Prestataire ou équipe interne ? On compare compétences, temps disponible, délai, budget et maintenance ; le coût interne compte aussi les heures passées × coût horaire du salarié.

Les technologies du web

TermeCe que c'estPourquoi le commercial s'en soucie
HTMLLangage qui structure les pages : titres, paragraphes, liensLes moteurs lisent ses balises
CSSMise en forme : couleurs, polices, dispositionLa même identité visuelle partout
JavaScriptLangage exécuté dans le navigateur, pour l'interactivitéMenus, formulaires, chat ; trop de scripts ralentissent
PHPLangage exécuté sur le serveur, qui fabrique les pagesCatalogue, compte client, panier
MySQL, MariaDBGestion des bases de donnéesProduits, clients, commandes, articles
Site responsiveAffichage adapté à chaque taille d'écran68 % des visites de la boutique se font sur téléphone

Nom de domaine, marque, CMS et hébergement

  • Nom de domaine : l'adresse du site et des e-mails, réservée auprès d'un bureau d'enregistrement. Un .fr, dont l'Afnic gère le registre, se réserve pour un à dix ans renouvelables, par une personne ou une entreprise établie dans l'Union européenne, en Islande, au Liechtenstein, en Norvège ou en Suisse ; le service Whois de l'Afnic dit s'il est libre. On le choisit court, facile à dicter, proche du nom commercial, au nom de l'entreprise.
  • Marque : titre de propriété industrielle déposé en ligne à l'INPI pour des classes de produits et services (45 au total) ; elle protège le nom dix ans, renouvelables indéfiniment. Coût du dépôt = 190 € + 40 € × (nombre de classes – 1), soit 190 + 40 × (3 – 1) = 270 € pour trois classes.
  • La différence : le nom de domaine n'est pas un titre de propriété industrielle ; il revient au premier qui le demande, sans contrôle des droits des autres : on vérifie donc avant les marques (INPI), les sociétés (Infogreffe) et les moteurs de recherche. La marque permet d'agir contre un cybersquatteur, qui réserve un nom proche pour en profiter (procédures Syreli de l'Afnic, UDRP, ou justice).

Sources : Afnic – guide du titulaire d'un nom de domaine en .fr (2024) ; INPI – le nom de domaine (mise à jour 2025) ; INPI – tarifs au 2 juillet 2026 ; INPI – renouveler sa marque (mise à jour 2026)

CMS : un système de gestion de contenu permet de publier sans code. Les CMS open source (WordPress pour un site et un blog, PrestaShop pour une boutique, Drupal, Joomla) sont gratuits mais à héberger et à mettre à jour ; Shopify ou Wix, par abonnement, incluent l'hébergement mais laissent moins de liberté (fiche production de contenus).

Hébergement : on compare la compatibilité avec les CMS (PHP, base de données, HTTPS : page « configuration requise »), la disponibilité garantie, les sauvegardes, la localisation des données, le support et le coût total (fiche hébergement).

Source : WordPress.org – configuration requise (consultée en 2026)

  • Coût total sur 3 ans = abonnement mensuel × 36 + frais de mise en service
  • Arrêt toléré par an = 8 760 heures × (100 % – taux de disponibilité garanti)
  • Chiffre d'affaires perdu = heures d'arrêt × chiffre d'affaires moyen par heure (chiffre d'affaires annuel ÷ 8 760)

Exemple : deux offres pour héberger WordPress et PrestaShop

Offre A : serveur mutualisé, 18 € HT par mois, disponibilité garantie 99,9 %, sauvegardes sur le même serveur. Offre B : serveur privé virtuel administré par l'hébergeur, 42 € HT par mois plus 120 € HT de mise en service, disponibilité 99,98 %, sauvegardes copiées ailleurs. Serveurs dans l'Union européenne.

Coût total sur 3 ans : A = 18 × 36 = 648 € HT ; B = 42 × 36 + 120 = 1 632 € HT ; surcoût annuel de B = (1 632 – 648) ÷ 3 = 328 € HT. Arrêt toléré : A = 8 760 × 0,1 % = 8,76 heures ; B = 8 760 × 0,02 % = 1,75 heure. Ventes de la boutique en 2025 : 1 094 400 ÷ 8 760 = 124,93 € HT par heure ; l'arrêt peut coûter 8,76 × 124,93 = 1 094 € avec A et 1,75 × 124,93 = 219 € avec B. B protège 875 € de ventes pour 328 € de plus : elle est retenue.

Du visiteur au client : tunnel de conversion et marketing automation

Le tunnel de conversion mène un inconnu jusqu'à l'achat. En inbound marketing (marketing entrant), l'entreprise attire le prospect par des contenus utiles au lieu de le solliciter (fiche inbound marketing) :

  • Attirer : articles, vidéos, référencement, réseaux sociaux, publicité.
  • Convertir : un appel à l'action mène à une page d'atterrissage (landing page) qui offre un guide contre des coordonnées : le visiteur devient un contact (lead).
  • Conclure : des e-mails programmés font mûrir le contact jusqu'au devis ou à la commande.
  • Fidéliser : conseils après l'achat, avis, parrainage ; le client devient ambassadeur.
  • Taux de clic de l'appel à l'action = clics ÷ visites × 100
  • Taux de conversion de la page d'atterrissage = contacts ÷ visiteurs de la page × 100
  • Taux de transformation = effectif de l'étape d'arrivée ÷ effectif de l'étape de départ × 100
  • Coût par contact = coût total ÷ contacts ; coût par client = coût total ÷ nouveaux clients

Exemple : le tunnel du guide « Bien équiper son poste de télétravail »

Premier trimestre 2026 : 15 000 visites des articles sur le télétravail, 1 200 clics vers la page d'atterrissage, 480 guides téléchargés, 96 premières commandes sur la boutique en 60 jours (150 € HT en moyenne). Coût : guide 1 500 €, six articles à 200 €, outil d'e-mailing 3 × 60 €, soit 2 880 €.

Taux de clic de l'appel à l'action = 1 200 ÷ 15 000 × 100 = 8 % ; conversion de la page = 480 ÷ 1 200 × 100 = 40 % ; transformation des contacts en clients = 96 ÷ 480 × 100 = 20 %. Coût par contact = 2 880 ÷ 480 = 6 € ; coût par client = 2 880 ÷ 96 = 30 €, pour 96 × 150 = 14 400 € HT de commandes.

Entonnoir du tunnel du guide « Bien équiper son poste de télétravail » (exemple chiffré, premier trimestre 2026) : 15 000 visites des articles du blog ; 1 200 clics sur l'appel à l'action, soit un taux de clic de 8 % ; 480 contacts qui ont téléchargé le guide, soit 40 % des visiteurs de la page d'atterrissage ; 96 premières commandes, soit 20 % des contacts.
Schéma 3. Le tunnel du guide de ConseilOr (exemple chiffré) : à chaque étape, un taux de passage à améliorer.

Programmer un scénario de marketing automation

Le marketing automation envoie des messages selon un scénario relié au CRM : un déclencheur (téléchargement, inscription), des délais, des conditions (a ouvert, a cliqué) et une sortie.

  1. Choisir le déclencheur et l'objectif (commande, rendez-vous).
  2. Prévoir trois à cinq messages utiles espacés de quelques jours, l'offre en dernier.
  3. Ajouter des conditions : un clic sur une page produit accélère, aucun e-mail ouvert arrête.
  4. Prévoir la sortie (achat, désinscription, fin), puis mesurer chaque message.

Le scoring note le profil et le comportement du contact : au-delà d'un seuil, un commercial l'appelle ; en dessous, il reste dans le scénario. Exemple de grille : dirigeant ou responsable commercial 20 points, entreprise de 10 salariés ou plus 15, guide 10, e-mail ouvert 2, clic 5, page des offres 15 ; seuil 50. Responsable commercial d'une PME de 30 salariés, guide téléchargé, deux e-mails ouverts, un clic : 20 + 15 + 10 + 2 × 2 + 5 = 54 points, il est appelé.

  • Particulier : accord préalable aux e-mails de prospection (case non pré-cochée), sauf s'il est client et que l'offre porte sur des produits similaires.
  • Professionnel : possible sans accord si le message concerne son métier, après l'avoir informé, en lui permettant de s'opposer.
  • Chaque message indique l'expéditeur et permet de refuser simplement les envois suivants.

Source : CNIL – la prospection commerciale par courrier électronique (2026)

À l'épreuve E5

Présentez un scénario en tableau ou en schéma : déclencheur, messages avec délai et objectif, conditions, sortie. Vérifiez le droit d'écrire et le lien de désinscription, puis chiffrez le tunnel (voir aussi le cours relation client à distance).

Organiser la production des contenus

Le content manager (responsable des contenus) fixe la ligne éditoriale avec la direction, planifie, rédige ou fait rédiger, publie, optimise le référencement et mesure les résultats ; le community manager, lui, anime les réseaux sociaux.

La ligne éditoriale fixe les règles de fond communes à tous les rédacteurs ; la charte éditoriale y ajoute les règles de forme (titres, polices, couleurs).

RubriqueBlog de ConseilOr
Positionnement (la promesse)« La relation client à distance expliquée par ceux qui la pratiquent »
Cibles (personas)Dirigeants de PME, responsables commerciaux ; télétravailleurs pour la boutique
Objectifs chiffrés et datés390 demandes de rendez-vous en 2027
Thèmes (trois à cinq piliers)Méthodes (40 %), retours d'expérience (30 %), équipement (20 %), réglementation (10 %)
TonVouvoiement, phrases simples, sans jargon
Formats et fréquenceDeux articles par mois, un guide par trimestre, une newsletter mensuelle

Le calendrier éditorial l'applique semaine par semaine (sujet, format, canal, responsable, statut), à un rythme tenable toute l'année.

SemaineContenu et formatCanalResponsable
2Article « Choisir un CRM pour une PME »Blog, relais sur LinkedInContent manager
3Infographie sur l'équipement du télétravailBlog, boutiqueGraphiste
4Newsletter du moisAbonnés ayant donné leur accordContent manager

Être visible : référencement naturel, payant et réponses des IA

Un moteur explore les pages, les indexe, puis les classe à chaque recherche. Le SEO vise les résultats gratuits, le SEA achète des annonces (fiche référencement web).

ÉlémentBonne pratiqueCe que dit Google
Balise titleUnique, claire, avec le mot-clé principalPas de longueur maximale, mais le titre est coupé à l'affichage
Meta descriptionUne ou deux phrases qui donnent envie de cliquerGoogle l'affiche parfois ; l'extrait vient surtout du texte de la page
Titres h1 à h6Un titre principal (h1), puis des intertitres (h2, h3)Leur ordre ne compte pas pour Google, mais il aide les lecteurs d'écran
Mots-clésCeux que tapent les clients : titre, début du texte, intertitresBalise meta keywords ignorée ; répéter un mot à l'excès est du spam
Nombre de motsAssez pour répondre complètement à la questionAucune longueur minimale ni maximale
Liens entrants (backlinks)Liens venus de sites crédibles et proches du métierAcheter des liens pour être mieux classé est du spam

Sources : Google – guide de démarrage SEO (2025) ; Google – liens de titre (2025) ; Google – meta description (2026) ; Google – règles sur le spam (2026)

Avec Google Ads, l'annonceur choisit ses mots-clés et son budget et paie chaque clic (coût par clic, CPC) ; la place de l'annonce dépend de l'enchère, de sa qualité, de la page de destination et du contexte. Le SEA est immédiat mais s'arrête avec le budget ; le SEO est lent mais durable : on les combine au lancement du site.

Source : Aide Google Ads – classement des annonces (consultée en 2026)

  • Taux de clic = clics ÷ impressions × 100 (une impression est un affichage du lien dans les résultats, compté par la Search Console, l'outil gratuit de Google)
  • Clics attendus = impressions × taux de clic visé ; clics supplémentaires = clics attendus – clics actuels
  • Valeur des clics gagnés = clics supplémentaires × CPC des annonces

Exemple : ce que la Search Console apprend à ConseilOr

De juillet à septembre 2026, l'article « Équiper une équipe en télétravail » a obtenu 30 000 impressions et 360 clics, en position moyenne 8,5. Taux de clic = 360 ÷ 30 000 × 100 = 1,2 %.

En troisième position, où les articles du site ont obtenu environ 7 % de clics sur la période : 30 000 × 7 % = 2 100 clics, soit 2 100 – 360 = 1 740 clics supplémentaires. Achetés à 0,90 € le clic, ils coûteraient 1 740 × 0,90 = 1 566 € : retravailler l'article est prioritaire.

Être cité dans les réponses des IA

Les Aperçus IA et le Mode IA de Google composent une réponse et citent quelques pages (on parle parfois de GEO, l'optimisation pour les moteurs génératifs). Selon Google, aucune optimisation particulière n'est nécessaire : une page indexée, qui peut s'afficher avec un extrait, peut être citée ; ses clics figurent dans la Search Console. Ce qui aide, ce sont les qualités d'un contenu utile :

  • répondre dès les premières lignes, puis détailler avec des intertitres et des listes ;
  • apporter des informations originales, datées et sourcées, signées par leur auteur ;
  • signaler l'usage de l'IA quand il n'est pas évident, et donner l'information en texte, pas seulement en image.

Sources : Google – fonctionnalités d'IA et votre site (2025) ; Google – créer du contenu utile et fiable (2026)

Écrire pour le web et illustrer

Sur écran, le lecteur balaie la page avant de lire : titre, début des paragraphes, intertitres. On écrit donc l'essentiel d'abord (pyramide inversée) et l'on structure (fiche écrits digitaux).

  1. Dégager le message principal et le mot-clé que tape le lecteur.
  2. Écrire un titre court et explicite, commençant si possible par le mot-clé.
  3. Rédiger un chapô (deux ou trois lignes sous le titre) qui donne l'essentiel : qui, quoi, quand, combien.
  4. Découper en paragraphes courts, un par idée, sous des intertitres informatifs.
  5. Raccourcir les phrases (15 à 20 mots en moyenne), mettre en gras l'important, passer les énumérations en listes.
  6. Ajouter liens et appel à l'action, puis vérifier faits, chiffres, sources et orthographe.

Longueur moyenne des phrases = nombre de mots ÷ nombre de phrases.

Exemple : réécrire l'introduction d'un article du blog

Avant, sous le titre « Réflexions sur l'équipement à domicile » : « Dans un contexte de profonde transformation des modes de travail, que connaissent de très nombreuses entreprises, il nous a semblé important, au sein de notre équipe, de revenir sur une question souvent négligée par les dirigeants : celle de l'équipement des salariés qui travaillent à domicile. »

Après, sous le titre « Télétravail : bien équiper ses salariés » : « Pour bien travailler à domicile, un salarié a besoin de trois équipements : un casque-micro, une webcam et un éclairage. Bien choisis, ils réduisent la fatigue et rendent les visioconférences plus claires. Voici comment les sélectionner, budget compris. »

L'introduction passe d'une phrase de 45 mots à trois phrases et 37 mots, soit 37 ÷ 3 = 12,3 mots par phrase ; évolution du nombre de mots = (37 – 45) ÷ 45 × 100 = – 17,8 %. Le mot-clé ouvre le titre et l'essentiel arrive dès la première phrase.

L'infographie montre une information chiffrée en un coup d'œil : un seul message (son titre), trois à cinq chiffres clés datés, une source, des pictogrammes simples, des textes lisibles une fois imprimée. On la crée en ligne (Canva, Adobe Express), avec un texte alternatif qui reprend son message, et seulement avec des images dont on a le droit : le droit d'auteur protège une création dès sa naissance, sans formalité.

Source : INPI – le droit d'auteur (mise à jour 2025)

À l'épreuve E5

Épreuve pratique E5B (40 minutes sur ordinateur, sans préparation) : la première question compte toujours pour 10 points sur 20 ; sur WordPress, elle demande de rédiger et publier un article d'au moins 150 mots à partir d'une annexe. L'examinateur ne pose aucune question : seul compte ce qui est publié. Reprenez l'annexe sans erreur, appliquez la méthode, ajoutez catégorie, image et texte alternatif (tutoriel WordPress).

Pour aller plus loin :

Google Search Central – guide de démarrage SEO (2025)

Afnic – guide pratique du titulaire d'un nom de domaine en .fr (2024)

CNIL – la prospection commerciale par courrier électronique (2026)

Exercices

Les médias et les objectifs du nouveau site


Version imprimable PDF Corrigé (professeurs)

ConseilOr (entreprise fictive) accompagne les entreprises dans leur stratégie de digitalisation et de vente omnicanale. Son site, mis en place il y a cinq ans, est en cours de refonte : il présente ses offres de conseil, publie un blog et des guides, et vend en ligne des équipements pour le télétravail et la relation client à distance. Inès, alternante en BTS NDRC, prépare le plan digital 2027. Elle a relevé l'origine des demandes de devis reçues au premier semestre 2026 (document 1) et doit juger l'objectif proposé par la direction (document 2).

Complétez l'annexe, puis répondez aux questions d'analyse.


Document 1 – Demandes de devis du premier semestre 2026, par origine

Origine de la demandeDemandesCoût du semestre
Annonces LinkedIn483 360 €
Annonces Google Ads361 980 €
Articles du blog et guides842 940 €
Newsletter30450 €
Recommandations de clients et avis42Aucune dépense
Total2408 730 €

Document 2 – Objectif proposé par la direction

« Obtenir 600 demandes de devis par an via le site d'ici fin 2027. » Au rythme du premier semestre 2026, le site en apporte 2 × 240 = 480 par an.


Annexe (premier semestre 2026 : arrondir les pourcentages à une décimale, les montants au centime)

QuestionRéponse
Part des médias payants dans les demandes (%)
Part des médias propriétaires dans les demandes (%)
Part des médias gagnés dans les demandes (%)
Coût par demande des annonces LinkedIn (€)
Coût par demande des annonces Google Ads (€)
Coût par demande des articles du blog et des guides (€)
Coût moyen par demande, tous médias confondus (€)
Évolution visée du nombre annuel de demandes (%)

Questions d'analyse

Lequel de ces objectifs respecte la méthode SMART ?


Parmi ces actions prévues pour 2027, lesquelles relèvent des médias gagnés ? (plusieurs réponses)




Protéger le nom et choisir l'hébergement d'une PME cliente


Version imprimable PDF Corrigé (professeurs)

ConseilOr (entreprise fictive) accompagne les entreprises dans leur stratégie de digitalisation et de vente omnicanale. Son site, mis en place il y a cinq ans, est en cours de refonte : il présente ses offres de conseil, publie un blog et des guides, et vend en ligne des équipements pour le télétravail et la relation client à distance. Inès accompagne une PME cliente, une torréfaction qui lance son site et sa boutique en ligne : elle chiffre la protection de son nom (document 1) et compare deux offres d'hébergement compatibles avec WordPress et PrestaShop (document 2).

Complétez les annexes, puis répondez aux questions d'analyse.


Document 1 – Protection du nom de la torréfaction

Dépôt de la marque en ligne à l'INPI dans 4 classes de produits et services (tarif de l'INPI : 190 € pour une classe, 40 € par classe supplémentaire). Réservation de 5 noms de domaine (.fr, .com, .eu et deux orthographes proches) à 14 € HT par an chacun, pour 3 ans.


Document 2 – Deux offres d'hébergement

ÉlémentOffre AOffre B
TypeServeur mutualiséServeur privé virtuel (VPS) administré par l'hébergeur
Abonnement14 € HT par mois45 € HT par mois
Mise en serviceAucune180 € HT
Disponibilité garantie99,5 %99,95 %
SauvegardesQuotidiennes, sur le même serveurQuotidiennes, copiées dans un second centre de données
Localisation des serveursFranceUnion européenne
Compatible WordPress et PrestaShopOuiOui

Chiffre d'affaires de la boutique en ligne de la torréfaction prévu pour 2027 : 1 314 000 € HT. Une année compte 8 760 heures.


Annexe 1 (protection du nom : montants en euros)

QuestionRéponse
Coût du dépôt de la marque à l'INPI (€)
Coût des noms de domaine sur trois ans (€ HT)

Annexe 2 (hébergement : arrondir les heures et les montants au centième)

QuestionRéponse
Coût total de l'offre A sur trois ans (€ HT)
Coût total de l'offre B sur trois ans (€ HT)
Surcoût annuel de l'offre B (€ HT)
Arrêt toléré par an avec l'offre A (heures)
Arrêt toléré par an avec l'offre B (heures)
Chiffre d'affaires moyen par heure en 2027 (€ HT)
Chiffre d'affaires perdu au maximum par an avec l'offre A (€ HT)
Chiffre d'affaires perdu au maximum par an avec l'offre B (€ HT)

Questions d'analyse

Quelle affirmation sur la marque et le nom de domaine est exacte ?


Quelle offre d'hébergement Inès doit-elle recommander ?




Le tunnel du guide pour les entreprises et le scoring des contacts


Version imprimable PDF Corrigé (professeurs)

ConseilOr (entreprise fictive) accompagne les entreprises dans leur stratégie de digitalisation et de vente omnicanale. Son site, mis en place il y a cinq ans, est en cours de refonte : il présente ses offres de conseil, publie un blog et des guides, et vend en ligne des équipements pour le télétravail et la relation client à distance. De mai à août 2026, ConseilOr a fait connaître son guide « Organiser un centre de relation client » par des articles de blog et une page d'atterrissage (document 1). Les contacts reçoivent ensuite un scénario d'e-mails ; un consultant appelle ceux qui atteignent le seuil de la grille de scoring (document 2).

Complétez les annexes, puis répondez aux questions d'analyse.


Document 1 – Le tunnel du guide, de mai à août 2026

ÉtapeEffectif
Visites des articles du blog20 000
Clics sur l'appel à l'action « Télécharger le guide » (vers la page d'atterrissage)1 400
Guides téléchargés (contacts)504
Contacts transmis aux consultants63
Nouveaux clients14

Coûts : rédaction du guide 2 400 € ; huit articles à 180 € ; outil d'automation à 90 € par mois pendant quatre mois.


Document 2 – Grille de scoring et deux contacts

CritèrePoints
Dirigeant ou responsable commercial25
Entreprise de 10 salariés ou plus10
Guide téléchargé10
E-mail ouvert (par e-mail)3
Clic dans un e-mail (par clic)6
Visite de la page « Nos offres »20

Seuil de transmission à un consultant : 60 points.

M. Peyrac, responsable commercial d'une PME de 35 salariés : guide téléchargé, 3 e-mails ouverts, 1 clic, visite de la page « Nos offres ». Mme Lenoir, gérante d'un commerce de 4 salariés : guide téléchargé, 4 e-mails ouverts, 2 clics.


Annexe 1 (tunnel du guide : arrondir les pourcentages et les montants au centième)

QuestionRéponse
Taux de clic de l'appel à l'action (%)
Taux de conversion de la page d'atterrissage (%)
Taux de transformation des contacts en contacts transmis aux consultants (%)
Taux de transformation des contacts transmis en clients (%)
Coût total de la démarche (€)
Coût par contact (€)
Coût par nouveau client (€)

Annexe 2 (scoring : en points)

QuestionRéponse
Score de M. Peyrac (points)
Score de Mme Lenoir (points)

Questions d'analyse

Que faire du contact de Mme Lenoir ?


Lesquelles de ces pratiques sont conformes pour les e-mails du scénario ? (plusieurs réponses)




Le référencement des articles et la réécriture d'une introduction


Version imprimable PDF Corrigé (professeurs)

ConseilOr (entreprise fictive) accompagne les entreprises dans leur stratégie de digitalisation et de vente omnicanale. Son site, mis en place il y a cinq ans, est en cours de refonte : il présente ses offres de conseil, publie un blog et des guides, et vend en ligne des équipements pour le télétravail et la relation client à distance. Inès analyse dans la Search Console les résultats de trois articles du blog (document 1), puis réécrit l'introduction de l'article le moins cliqué (document 2).

Complétez les annexes, puis répondez aux questions d'analyse.


Document 1 – Search Console, avril à juin 2026

ArticleImpressionsClicsPosition moyenne
A « Choisir un casque-micro pour le télétravail »24 0001 4403,2
B « Mesurer la satisfaction client à distance »18 0002709,4
C « Organiser un centre de relation client »6 5005201,8

Ce trimestre, les articles du site placés vers la troisième position ont obtenu environ 6 % de clics. Sur les mêmes requêtes, un clic sur une annonce Google Ads coûte 1,20 € en moyenne.


Document 2 – L'introduction de l'article B

VersionPhrasesMots
Actuelle396
Réécrite (réponse dès la première phrase, puis une liste)672

Annexe 1 (Search Console : arrondir les pourcentages à une décimale, les montants au centime)

QuestionRéponse
Taux de clic de l'article A (%)
Taux de clic de l'article B (%)
Taux de clic de l'article C (%)
Clics attendus pour l'article B avec un taux de clic de 6 % (clics)
Clics supplémentaires pour l'article B (clics)
Valeur de ces clics au prix des annonces (€)

Annexe 2 (réécriture de l'introduction : arrondir à une décimale)

QuestionRéponse
Longueur moyenne des phrases de la version actuelle (mots)
Longueur moyenne des phrases de la version réécrite (mots)
Évolution du nombre de mots de l'introduction (%)

Questions d'analyse

Quel titre proposer pour l'article B ?


Selon la documentation de Google, quelles affirmations sont exactes ? (plusieurs réponses)