BTS NDRC, bloc 2 : relation client à distance et digitalisation

Cours : faciliter et sécuriser la relation commerciale

Un panier abandonné, un paiement refusé, une clause illégale ou un colis en retard coûtent des ventes. Ce cours apprend à mesurer les abandons de panier, à choisir et sécuriser les paiements, à rédiger des CGV conformes, à organiser la livraison et à traiter une réclamation. Il prépare à l'étude de cas 9.

L'entreprise des exemples : ConseilOr

Comme dans les études de cas, les exemples se passent chez ConseilOr (entreprise fictive), qui accompagne les entreprises dans leur stratégie de digitalisation et de vente omnicanale. Ce cours suit sa boutique en ligne d'équipements pour le télétravail et la relation client à distance (casques-micros, webcams, éclairages, cabines acoustiques), vendus aux entreprises et aux particuliers, et son centre de relation client (CRC). Tous les chiffres sont fictifs.

Sources : Bpifrance Création – droit de rétractation en ligne (2026) ; EUR-Lex – directive (UE) 2023/2673, article 11 bis et considérant 37 (2023) ; INC – mini-crédits et paiements fractionnés (2025) ; Banque de France – le virement SEPA instantané (consultée en 2026) ; economie.gouv.fr – achats en ligne et litiges (2025) ; EUR-Lex – règlement (UE) 2024/3228 supprimant la plateforme (2024)

Le tunnel de commande et les abandons de panier

Le tunnel de commande va du panier à la confirmation : panier, identification, livraison, paiement. On mesure les abandons étape par étape pour savoir où agir.

  • Taux d'abandon global = (paniers créés – commandes) ÷ paniers créés × 100.
  • Taux d'abandon d'une étape = (arrivés à l'étape – arrivés à l'étape suivante) ÷ arrivés à l'étape × 100 ; 100 – ce taux donne le taux de passage.
  • Clients perdus à une étape = arrivés à l'étape – arrivés à l'étape suivante.

Les taux des étapes ne s'additionnent pas : chacun porte sur un effectif différent. L'exploration de l'entonnoir de Google Analytics 4 donne ces chiffres (fiche mesure du trafic).

Source : Google for Developers – rapports d'entonnoir de Google Analytics (2026)

  1. Relever les clients arrivés à chaque étape, jusqu'aux commandes.
  2. Calculer le taux d'abandon global, puis le taux d'abandon et les clients perdus par étape.
  3. Repérer le taux le plus fort et la plus grosse perte, pas toujours à la même étape.
  4. Chercher la cause : parcourir le tunnel comme un client, lire les messages du service client.
  5. Proposer une action par étape critique, avec son indicateur, et chiffrer le gain : commandes supplémentaires × panier moyen.

Exemple : le tunnel de commande de ConseilOr en mars 2026

Paniers : 1 280 ; identification (compte obligatoire) : 960 ; livraison : 768 ; paiement (carte seulement) : 624 ; commandes : 312.

Taux d'abandon global = (1 280 – 312) ÷ 1 280 × 100 = 75,6 %. Par étape : panier 320 ÷ 1 280 × 100 = 25,0 % (320 clients perdus) ; identification 192 ÷ 960 × 100 = 20,0 % (192) ; livraison 144 ÷ 768 × 100 = 18,8 % (144) ; paiement 312 ÷ 624 × 100 = 50,0 % (312).

Le paiement a le taux le plus fort, le panier la plus grosse perte. Selon le CRC, les entreprises veulent payer sur facture. Avec 35 % d'abandon au paiement : 624 × 65 % = 406 commandes, soit 94 de plus et 94 × 380 € HT (panier moyen) = 35 720 € HT par mois.

Entonnoir du tunnel de commande de la boutique ConseilOr en mars 2026 : 1 280 clients avec un panier ; 960 arrivés à l'identification (taux de passage 75 %) ; 768 au choix de la livraison (80 %) ; 624 au paiement (81,3 %) ; 312 commandes validées (50 %). Taux d'abandon global : 75,6 %.
Schéma 1. Le tunnel de commande de la boutique ConseilOr en mars 2026 (exemple chiffré) : clients à chaque étape et taux de passage.
ÉtapeCause relevée chez ConseilOrActionIndicateur
PanierFrais de livraison des cabines connus trop tardFrais et délais affichés dès la fiche produitAbandon au panier
IdentificationCompte obligatoireCommande sans compteAbandon à l'identification
LivraisonPas de rendez-vous pour les cabinesLivraison sur rendez-vous, point relais pour les accessoiresAbandon à la livraison
PaiementCarte seulementVirement sur facture pour les entreprises, 3 fois dès 300 € TTCAbandon au paiement

Relancer les paniers abandonnés

  • E-mail de relance : pour la CNIL, c'est un message promotionnel ; il faut l'accord préalable du destinataire (case non cochée d'avance). Créer un compte ne vaut pas accord ; même règle pour un SMS (fiche collecte et protection des données).
  • Appel du CRC : possible vers l'acheteur d'une entreprise s'il concerne son activité et que l'acheteur peut refuser simplement les appels suivants.
  • Panier conservé et chat sur la page de paiement.

Sources : CNIL – questions-réponses sur les pixels, relance de panier (2026) ; CNIL – prospection par e-mail et SMS (2026) ; CNIL – prospection par téléphone (2026)

À l'épreuve E5

Posez chaque calcul (formule, chiffres, résultat), lisez les étapes en taux et en clients perdus, puis proposez une action par étape critique avec son indicateur.

Choisir les moyens de paiement

Sans le moyen de paiement attendu, la vente s'arrête : on en combine plusieurs selon les clients, les montants et les coûts.

MoyenPour le clientPour le vendeurPoint de vigilance
Carte bancaireRapide et connueCommission par paiementAuthentification forte (3-D Secure)
Portefeuille électroniquePas de carte à saisirCommission selon l'offreRedirection possible hors du site
Paiement fractionné (3 ou 4 fois)Étale une grosse dépenseCommission élevée, souvent à sa chargeRègles du crédit dès le 20 novembre 2026
Virement, dont instantanéHabituel pour les entreprisesPeu ou pas de fraisPaiement différé sur facture

Calculer le coût d'un moyen de paiement

Le prestataire facture une commission proportionnelle au montant payé (TTC), souvent une commission fixe par paiement, parfois un abonnement.

  • Coût d'un paiement = montant payé TTC × commission proportionnelle + commission fixe.
  • Coût annuel = montant encaissé TTC × commission proportionnelle + nombre de paiements × commission fixe + abonnement mensuel × 12.
  • Coût en % = coût ÷ montant encaissé × 100.

Si le dossier ne donne qu'un chiffre d'affaires et un nombre de commandes, on les utilise à la place du montant encaissé et du nombre de paiements, en écrivant si ce chiffre d'affaires est HT ou TTC. On compare aussi l'économie de commission à la marge (chiffre d'affaires HT × taux de marque) des ventes gagnées ou perdues.

MoyenCommissionPaiements et montant TTCCoût annuel
Carte (paiement intégré au site)1,2 % + 0,20 €1 800 paiements, 756 000 €9 432 €
Portefeuille électronique2,4 % + 0,30 €500 paiements, 150 000 €3 750 €
Paiement en 3 fois (dès 300 € TTC)3,2 %200 paiements, 234 000 €7 488 €
Total2 500 paiements, 1 140 000 €20 670 €

Exemple : le coût des paiements en ligne de ConseilOr (prévision 2026)

Carte : 756 000 × 1,2 % + 1 800 × 0,20 = 9 072 + 360 = 9 432 € ; portefeuille : 150 000 × 2,4 % + 500 × 0,30 = 3 750 € ; paiement en 3 fois : 234 000 × 3,2 % = 7 488 €. Total : 20 670 €, soit 1,8 % des 1 140 000 € TTC encaissés, virements sur facture non compris.

Par carte, un paiement de 456 € TTC coûte 456 × 1,2 % + 0,20 = 5,67 € (1,2 %), un paiement de 30 € TTC 0,56 € (1,9 %) : la commission fixe pèse sur les petits paniers.

Une page de paiement externe à 1,0 % économiserait 756 000 × 0,2 % = 1 512 € ; si elle faisait perdre 18 commandes (1 %) de 350 € HT à 35 % de taux de marque, la marge perdue serait de 18 × 350 × 35 % = 2 205 €, plus que l'économie.

Sécuriser le paiement

  • Authentification forte (directive européenne DSP2) : le client valide avec deux éléments de catégories différentes, ce qu'il sait (code), possède (téléphone) ou est (empreinte) ; pour la carte, par 3-D Secure, par exemple dans l'application de sa banque.
  • Exemptions, accordées par la banque du client : petits montants (moins de 30 €), paiements récurrents, bénéficiaires de confiance, opérations peu risquées.
  • Données de carte : saisies chez le prestataire, soumis à la norme PCI DSS ; le cryptogramme ne se conserve jamais ; garder la carte pour les achats suivants exige l'accord du client (case non cochée d'avance).
  • Fraude : le titulaire peut contester pendant 13 mois un paiement non autorisé ; sa banque le rembourse aussitôt et le vendeur risque une rétrofacturation. Avant d'expédier, on vérifie toute commande inhabituelle (gros montant, autre adresse de livraison, plusieurs cartes essayées).

Sources : INC – tout savoir sur l'authentification forte (2024) ; CNIL – le paiement à distance par carte bancaire (2018) ; PCI Security Standards Council – PCI DSS (2026) ; INC – contester un paiement par carte (2024)

En 2024, la fraude a atteint 155 € pour 100 000 € de paiements par carte sur internet, contre 53 € pour l'ensemble des paiements par carte ; sur internet, les paiements sans 3-D Secure sont les plus exposés.

Sources : Banque de France – rapport 2024 de l'Observatoire de la sécurité des moyens de paiement (2025) ; Banque de France – même rapport, version anglaise (2025)

Sur la page de paiement, le client cherche trois repères : la sécurité (https, cadenas, logos, paiement sécurisé), la clarté du prix (récapitulatif TTC et frais) et l'après-vente (délai, retours, contact) ; voir la fiche web marketing et e-commerce.

Des conditions générales de vente conformes

Les conditions générales de vente (CGV) fixent les règles de la vente ; leur contenu dépend du client, particulier (B to C) ou entreprise (B to B). Une clause qui retire au client un droit prévu par la loi n'est pas conforme (fiche droit de la consommation et du web).

Vendre à un particulier

Avant la commande, le site indique : identité et coordonnées du vendeur, caractéristiques des produits, prix TTC et frais de livraison (des frais non annoncés ne peuvent pas être réclamés), délai de livraison, modalités de paiement, droit de rétractation et formulaire type, garanties légales, coordonnées du médiateur. Le client valide par un bouton explicite (« commande avec obligation de paiement »), puis le vendeur confirme par e-mail.

Sources : Service-public.fr – informations avant la commande (2025) ; economie.gouv.fr – livraison : vos droits (2025)

Rétractation, garanties et médiation

  • Délai : 14 jours au moins, à partir du lendemain de la réception, reporté au premier jour ouvrable s'il finit un samedi, un dimanche ou un jour férié ; prolongé de 12 mois si le client n'a pas été informé.
  • Exercice : formulaire type, déclaration écrite claire ou fonction « renoncer au contrat ici » (le client désigne la commande, confirme, puis reçoit un accusé de réception daté). Le vendeur ne peut pas imposer de lettre recommandée ; renvoyer le colis sans rien dire ne suffit pas.
  • Remboursement : le client renvoie le bien sous 14 jours après sa décision (à ses frais s'il en a été informé) ; le vendeur rembourse toutes les sommes versées, livraison standard comprise, au plus tard 14 jours après avoir été informé, par le même moyen de paiement (un bon d'achat exige l'accord exprès du client), et peut attendre le bien ou la preuve de son envoi.
  • Exceptions, à annoncer avant la commande, notamment : bien sur mesure ou personnalisé, bien descellé non renvoyable pour des raisons d'hygiène, bien vite périssable.

Sources : Service-public.fr – délai de rétractation (2026) ; Bpifrance Création – droit de rétractation en ligne (2026)

Exemple : une rétractation chez ConseilOr

Un particulier reçoit le mardi 6 octobre 2026 un casque-micro à 149 € TTC, livraison standard 5,90 €. Dernier jour pour se rétracter : 6 + 14 = mardi 20 octobre. Il se rétracte en ligne le vendredi 9 : il renvoie le casque au plus tard le 23, et ConseilOr doit le rembourser de 149 + 5,90 = 154,90 € sur sa carte au plus tard le 23, mais peut attendre le casque ou la preuve de son envoi. Après une livraison express, seule la livraison standard serait remboursée ; un casque gravé à son nom ne serait pas repris.

  • Garantie légale de conformité : 2 ans, due par le vendeur, qui ne peut pas renvoyer le client vers le fabricant ; un défaut apparu dans les 24 mois est présumé exister à la livraison ; réparation ou remplacement gratuits sous 30 jours, sinon réduction du prix ou remboursement. S'y ajoute la garantie des vices cachés (2 ans après la découverte du défaut).
  • Médiation : coordonnées du médiateur de la consommation sur le site, dans les CGV ou les bons de commande ; saisine gratuite, après une réclamation écrite, dans l'année qui suit.
  • Avis : le site dit si et comment il vérifie qu'ils viennent de vrais clients.

Sources : Service-public.fr – garantie légale de conformité (2026) ; Service-public.fr – vices cachés (2025) ; economie.gouv.fr – médiation de la consommation (consultée en 2026) ; DGCCRF – avis en ligne (2024)

Vendre à une entreprise

  • CGV communiquées à tout acheteur professionnel qui les demande : barème des prix, réductions, conditions de règlement.
  • Délai de paiement : sans accord, 30 jours après la réception ; au plus, 60 jours après la date de la facture ou 45 jours fin de mois (fiche gestion commerciale).
  • Retard : pénalités dès le lendemain de l'échéance, au taux des CGV (au moins trois fois le taux d'intérêt légal ; à défaut, taux de la BCE + 10 points, soit 12,40 % au second semestre 2026), et indemnité forfaitaire de 40 € par facture.
  • Pas de protection du consommateur : pour un achat en ligne, une entreprise, même petite, n'a ni droit de rétractation, ni garantie légale de conformité, ni médiateur de la consommation.

Sources : Bpifrance Création – les CGV (2026) ; Entreprendre.Service-Public – délais de paiement et pénalités (2026) ; DGCCRF – les petits professionnels (2025)

Comparaison des règles de vente. Vendre à un particulier (B to C) : CGV publiées sur le site ; prix TTC et frais annoncés avant la commande ; rétractation de 14 jours, avec la fonction en ligne ; garantie légale de conformité de 2 ans ; médiateur de la consommation. Vendre à une entreprise (B to B) : CGV communiquées sur demande ; barème, réductions et conditions de règlement ; paiement 60 jours au plus après la facture ; pénalités de retard et 40 € par facture ; pas de rétractation pour un achat en ligne.
Schéma 2. Les règles de vente changent selon le client : particulier (B to C) ou entreprise (B to B).

Exemple : la facture d'une entreprise cliente

Facture du lundi 5 octobre 2026 pour 20 casques-micros, payable à 30 jours : échéance le mercredi 4 novembre. Réglée le 20, elle entraîne des pénalités dès le 5 et 40 € d'indemnité. Un délai de 90 jours serait illégal : 60 jours au plus, soit le vendredi 4 décembre.

Contrôler les CGV et le site

  1. Repérer le client visé par chaque clause : particulier, entreprise ou les deux.
  2. Comparer chaque clause à la règle : prix, paiement, livraison, rétractation, garanties, litiges.
  3. Noter pour chaque écart la non-conformité, la règle et une rédaction corrigée.
  4. Chercher ce qui manque : médiateur, formulaire type, fonction de rétractation, pénalités.
Élément du siteCe que l'on vérifie
Mentions légalesIdentité, coordonnées, immatriculation, TVA, hébergeur
CGVAccessibles et acceptées avant la commande
RétractationFormulaire type, fonction « renoncer au contrat ici »
PrixTTC, frais annoncés, prix barré = plus bas des 30 jours précédents (cours 6)
AvisMode de vérification indiqué
Données et cookiesPolitique de confidentialité, accord avant les cookies publicitaires, refus aussi simple que l'acceptation
AccessibilitéObligatoire, sauf entreprise de moins de 10 personnes et 2 M€ de chiffre d'affaires ou de bilan au plus

Sources : Bercy Infos Entreprises – mentions obligatoires d'un site (2025) ; DGCCRF – annonces de réduction de prix (2026) ; DGCCRF – directive « Accessibilité » (2025) ; CNIL – questions-réponses sur les cookies (2026)

À l'épreuve E5

Présentez les clauses dans un tableau : clause, non-conformité, règle (délai et point de départ), rédaction corrigée. Précisez si la règle vaut pour les particuliers, pour les entreprises ou pour les deux.

Livrer et gérer les retours

Un délai tenu et un colis suivi font revenir le client. Avec un particulier :

  • Délai : celui annoncé ; sans date annoncée, 30 jours au plus après la commande.
  • Retard : le client fixe par écrit un nouveau délai raisonnable ; s'il n'est pas tenu, il annule et est remboursé dans les 14 jours (dès le premier retard si la date était essentielle).
  • Risques : le vendeur répond du colis jusqu'à sa remise au client et doit prouver la livraison ; le client ne s'adresse pas au transporteur, sauf s'il en a choisi un autre que ceux proposés : le risque peut alors lui revenir dès la remise du colis à ce transporteur.

Sources : economie.gouv.fr – achats en ligne et litiges (2025) ; INC – colis perdu : qui est responsable ? (2026)

Côté organisation : plusieurs modes (domicile, point relais, rendez-vous pour les produits lourds), délai et prix annoncés dès la fiche produit, emballage soigné, numéro de suivi, politique de retour claire.

Exemple : une cabine acoustique en retard

Une cabine commandée par un particulier le jeudi 1er octobre 2026, « livrée sous 15 jours », devait arriver le 16. Le 19, il écrit ; le CRC l'appelle aussitôt : excuses, date ferme sur rendez-vous, lien de suivi. Sans cette réponse, le client pourrait fixer un dernier délai, puis annuler.

Traiter une réclamation

Bien traitée, une réclamation garde le client ; sinon, elle finit en avis négatif ou chez le médiateur.

  1. Accuser réception le jour même, par le canal du client.
  2. Écouter, reformuler, vérifier : commande, photos, suivi du colis.
  3. Proposer une solution conforme au droit (remplacement ou réparation sous 30 jours, réexpédition, remboursement), plus un geste commercial si la gêne est réelle.
  4. Confirmer par écrit la solution, sa date et un contact direct.
  5. Suivre jusqu'à la clôture dans le CRM (SuiteCRM chez ConseilOr).
  6. Compter les réclamations par motif et corriger la cause.
Processus en six étapes pour traiter une réclamation : 1 accuser réception le jour même, par le canal du client ; 2 écouter et vérifier (commande, photos, suivi du colis) ; 3 proposer une solution conforme au droit, avec un délai ; 4 confirmer par écrit la solution, la date et un contact direct ; 5 suivre jusqu'à la clôture dans le CRM ; 6 analyser les causes et corriger.
Schéma 3. Les six étapes du traitement d'une réclamation.

Rédiger la réponse

Cinq temps : remercier et accuser réception, reconnaître le problème et s'excuser, proposer une solution datée, ajouter si besoin un geste commercial, remercier ; signer d'un nom et d'un contact direct, sans rejeter la faute sur le transporteur ou le fabricant (fiche écrits digitaux).

Exemple : la réponse à une cliente dont la webcam ne s'allume plus

« Bonjour Madame Garnier, merci de nous avoir prévenus, et toutes nos excuses pour cette webcam en panne. La garantie légale de conformité la couvre : une webcam neuve part demain, avec une étiquette prépayée pour renvoyer l'ancienne et, pour la gêne, un support de fixation offert. Je reste votre interlocutrice. Merci de votre confiance. Inès, service client ConseilOr »

Organiser et mesurer le service client

  • Canaux tenus : chez ConseilOr, téléphone, chat, e-mail et une FAQ, avec horaires et délai de réponse affichés.
  • Téléphone : numéro non surtaxé pour le suivi du contrat et les réclamations.
  • Chatbot : depuis le 2 août 2026, il indique clairement qu'il n'est pas une personne ; une réclamation passe à un conseiller.

Sources : DGCCRF – numéro de service client non surtaxé (2024) ; Commission européenne – une IA plus transparente (2026)

IndicateurFormuleConseilOr, juillet à septembre 2026
Taux de réclamationréclamations ÷ commandes × 10044 ÷ 880 × 100 = 5,0 %
Part d'un motifréclamations du motif ÷ réclamations × 100Livraison : 22 ÷ 44 × 100 = 50,0 %
Résolution au premier contactréclamations résolues au premier contact ÷ réclamations × 10030 ÷ 44 × 100 = 68,2 %
Délai moyen de première réponsesomme des délais ÷ réclamations(30 × 4 h + 14 × 18 h) ÷ 44 = 8,5 h

La livraison concentre la moitié des réclamations : on agit d'abord sur elle.

À l'épreuve E5

En E5B (40 minutes sur poste, sans préparation, sans question de l'examinateur : seul compte ce qui est produit sur le site), un sujet PrestaShop peut demander ces réglages : commande sans compte, transporteur, page de CGV, message prédéfini pour un retard (tutoriel PrestaShop).

Pour aller plus loin :

economie.gouv.fr – vente à distance : le droit de rétractation (2026)

Service-public.fr – garantie légale de conformité (2026)

Entreprendre.Service-Public – délais de paiement et pénalités de retard (2026)

Banque de France – rapport 2024 de l'Observatoire de la sécurité des moyens de paiement (2025)

Exercices

Les abandons de panier de la boutique ConseilOr


Version imprimable PDF Corrigé (professeurs)

ConseilOr (entreprise fictive) accompagne les entreprises dans leur stratégie de digitalisation et de vente omnicanale. Sa boutique en ligne vend aux entreprises et aux particuliers des équipements pour le télétravail et la relation client à distance : casques-micros, webcams, éclairages, cabines acoustiques. Début octobre 2026, Inès, alternante en BTS NDRC, analyse le tunnel de commande du mois de septembre (document 1) et l'enquête menée auprès des clients qui ont abandonné au paiement (document 2).

Complétez l'annexe, puis répondez aux questions d'analyse.


Document 1 – Tunnel de commande de la boutique, septembre 2026

ÉtapeClients arrivés à l'étape
Panier1 100
Identification902
Livraison758
Paiement622
Commande validée336

Panier moyen des commandes : 395 € HT.


Document 2 – Enquête auprès de 150 clients qui ont abandonné au paiement

Raison de l'abandonPart des réponses
Entreprise qui voulait payer par virement sur facture46 %
Particulier qui trouvait le montant trop élevé pour un paiement en une fois28 %
Validation bancaire (3-D Secure) qui n'a pas abouti16 %
Autres raisons10 %

Annexe (tunnel de septembre 2026 : arrondir les taux à une décimale, les commandes à l'unité, les montants à l'euro)

QuestionRéponse
Taux d'abandon global du tunnel (%)
Taux d'abandon à l'étape du panier (%)
Taux d'abandon à l'étape de l'identification (%)
Taux d'abandon à l'étape de la livraison (%)
Taux d'abandon à l'étape du paiement (%)
Clients perdus à l'étape du paiement (clients)
Commandes supplémentaires si l'abandon au paiement tombait à 30 % (commandes)
Chiffre d'affaires supplémentaire correspondant (€ HT)

Questions d'analyse

D'après le document 2, quelle action proposer en priorité pour l'étape du paiement ?


Quelles relances des paniers abandonnés ConseilOr peut-elle mener ? (plusieurs réponses)




Le coût et la sécurité des paiements en ligne


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ConseilOr (entreprise fictive) accompagne les entreprises dans leur stratégie de digitalisation et de vente omnicanale. Sa boutique en ligne vend aux entreprises et aux particuliers des équipements pour le télétravail et la relation client à distance : casques-micros, webcams, éclairages, cabines acoustiques. Pour 2027, ConseilOr compare deux offres de prestataires de paiement par carte (document 1) à partir de ses prévisions (document 2).

Complétez l'annexe, puis répondez aux questions d'analyse.


Document 1 – Les deux offres

OffreFonctionnementCommission par paiementAbonnement
KappaPaiement sur une page du site de ConseilOr, 3-D Secure inclus1,1 % + 0,22 €Aucun
SigmaRedirection vers la page du prestataire, 3-D Secure inclus0,9 % + 0,30 €45 € par mois

Document 2 – Prévisions 2027 des paiements par carte

ÉlémentValeur
Nombre de paiements3 000
Montant encaissé1 350 000 € TTC
Paiement moyen450 € TTC
Commandes perdues si le client quitte le site pour payer (estimation)30 commandes de 450 € TTC
Taux de marque moyen35 %
Taux de TVA20 %

Annexe (offres de paiement : arrondir les montants au centime, les pourcentages à deux décimales)

QuestionRéponse
Coût d'un paiement de 450 € TTC avec Kappa (€)
Coût d'un paiement de 450 € TTC avec Sigma, hors abonnement (€)
Coût annuel des paiements avec Kappa (€)
Coût annuel des paiements avec Sigma, abonnement compris (€)
Coût de Sigma en pourcentage du montant encaissé (%)
Part de la commission Kappa dans un paiement de 25 € TTC (%)
Marge perdue si la page de Sigma fait perdre 30 commandes (€)

Questions d'analyse

Quelle offre conseillez-vous à ConseilOr ?


Quelles pratiques sont conformes ou recommandées pour sécuriser les paiements ? (plusieurs réponses)




Les conditions générales de vente et une rétractation


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ConseilOr (entreprise fictive) accompagne les entreprises dans leur stratégie de digitalisation et de vente omnicanale. Sa boutique en ligne vend aux entreprises et aux particuliers des équipements pour le télétravail et la relation client à distance : casques-micros, webcams, éclairages, cabines acoustiques. Inès relit le projet de CGV de la boutique (document 2) et traite la rétractation de M. Lemoine, client particulier (document 1).

Complétez l'annexe, puis répondez aux questions sur les CGV.


Document 1 – La commande de M. Lemoine

ÉlémentMontant ou date
Webcam « Nette »119 € TTC
Lampe d'appoint « Halo »49 € TTC
Livraison express choisie (livraison standard proposée : 5,90 €)14,90 € TTC
Total payé par carte182,90 € TTC
Réception du colissamedi 7 novembre 2026
Clic sur « renoncer au contrat ici », puis confirmationjeudi 12 novembre 2026
Retour des deux articles reçu par ConseilOrmercredi 18 novembre 2026

Document 2 – Extrait du projet de CGV

ArticleRédaction proposée
Art. 2 – PrixLes prix sont indiqués TTC ; les frais de livraison s'affichent dans le panier, avant la validation.
Art. 6 – RétractationLe client particulier dispose de 14 jours à compter de la commande pour se rétracter.
Art. 7 – RemboursementEn cas de rétractation, le client est remboursé par un bon d'achat valable un an.
Art. 8 – GarantieEn cas de panne, le client s'adresse directement au fabricant du produit.
Art. 10 – LitigesLe client particulier peut saisir gratuitement, dans l'année qui suit sa réclamation écrite, le médiateur de la consommation dont les coordonnées figurent à la fin des CGV.
Art. 12 – Clients professionnelsLes factures sont payables à 90 jours après leur date d'émission.

Annexe (dates : donner le jour du mois ; montants au centime)

QuestionRéponse
Dernier jour du délai de rétractation de M. Lemoine (jour de novembre 2026)
Date limite de renvoi des articles par M. Lemoine (jour de novembre 2026)
Date limite de remboursement par ConseilOr, les articles étant reçus le 18 novembre (jour de novembre 2026)
Montant à rembourser à M. Lemoine (€ TTC)
Délai de paiement maximal convenu avec un client professionnel (jours après la date de la facture)
Indemnité forfaitaire de recouvrement due par facture payée en retard (€)

Questions d'analyse

Quels articles du projet de CGV ne sont pas conformes ? (plusieurs réponses)


Quelle rédaction retenir pour l'article 6 ?




La livraison et les réclamations de la boutique


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ConseilOr (entreprise fictive) accompagne les entreprises dans leur stratégie de digitalisation et de vente omnicanale. Sa boutique en ligne vend aux entreprises et aux particuliers des équipements pour le télétravail et la relation client à distance : casques-micros, webcams, éclairages, cabines acoustiques. Début novembre 2026, Inès prépare le bilan des réclamations d'octobre (document 1) et aide le centre de relation client (CRC) à répondre à deux clients particuliers (document 2).

Complétez l'annexe, puis répondez aux questions d'analyse.


Document 1 – Réclamations d'octobre 2026 (310 commandes)

MotifRéclamationsRésolues au premier contactDélai moyen de première réponse
Retard de livraison965 h
Colis endommagé528 h
Produit défectueux7312 h
Article manquant443 h
Total2515

Document 2 – Deux messages reçus par le service client

ClientMessage
M. Perrin, particulier« Mon casque-micro est arrivé hier avec l'arceau cassé. Que comptez-vous faire ? »
Mme Roche, particulière« Ma cabine, commandée le 12 octobre avec une livraison annoncée sous 15 jours, n'est toujours pas là. »

Annexe (pourcentages et délai en heures à une décimale ; dates : donner le jour du mois)

QuestionRéponse
Taux de réclamation d'octobre (%)
Part des réclamations liées à la livraison, retards et colis endommagés (%)
Taux de résolution au premier contact (%)
Délai moyen de première réponse (heures)
Dernier jour de livraison d'une commande du 3 novembre 2026 sans date annoncée (jour de décembre 2026)
Délai maximal de remboursement après l'annulation d'une commande pour retard (jours)

Questions d'analyse

Quelle réponse envoyer à M. Perrin (document 2) ?


La cabine de Mme Roche (document 2) n'est pas arrivée à la date prévue. Que peut-elle faire ? (plusieurs réponses)