Sujet de CEJM au format de l’examen n° 7 – Mécanique Adour Précision

Contexte du sujet

Mécanique Adour Précision est une société par actions simplifiée (SAS) installée à Tarbes, dans les Hautes-Pyrénées. Créée en 1988 par deux tourneurs-fraiseurs pour travailler avec l’industrie locale, elle est devenue en vingt ans un sous-traitant de l’aéronautique. En 2015, Gilles Lacrampe, ancien responsable des achats d’un équipementier aéronautique, l’a reprise ; il détient 80 % du capital, le reste appartenant à trois cadres de l’entreprise.

L’entreprise usine des pièces de précision en aluminium et en titane (corps de vérins, pièces de trains d’atterrissage, carters de transmission) pour des équipementiers qui les assemblent avant de livrer les avionneurs et les hélicoptéristes : c’est un sous-traitant de rang 2. Fin 2025, elle employait 122 salariés, dont 89 en production, et exploitait 34 machines à commande numérique, dont 12 centres d’usinage cinq axes. En 2025, elle a réalisé un chiffre d’affaires de 17,2 millions d’euros pour un résultat net de 380 000 €, soit 2,2 % de son chiffre d’affaires. Deux donneurs d’ordres, Ardanne Équipements et Sarvèze Mécanique, en réalisent les trois quarts. Depuis 2023, l’entreprise usine aussi des implants orthopédiques en titane pour un fabricant de dispositifs médicaux.

L’automne 2026 est une période décisive. Les avionneurs augmentent leurs cadences et réclament des volumes supplémentaires, mais les donneurs d’ordres imposent chaque année des baisses de prix, et l’un d’eux transfère au Maroc l’essentiel des pièces qu’il confiait à l’entreprise. Le bureau des méthodes vient de mettre au point un procédé d’usinage innovant, alors qu’une cyberattaque a révélé la fragilité du système d’information. Faute de techniciens qualifiés, l’entreprise refuse des commandes. « Nous savons faire des pièces que peu d’entreprises savent faire. Notre défi, c’est de ne plus dépendre de deux clients et de trouver les femmes et les hommes qui feront l’atelier de demain », résume Gilles Lacrampe.

Vous êtes chargé(e) de mission auprès de Gilles Lacrampe. Il vous confie trois missions : réduire la dépendance de l’entreprise envers ses donneurs d’ordres (mission 1), innover et protéger son savoir-faire (mission 2), attirer et former les compétences de demain (mission 3).

Mission 1 – Réduire la dépendance envers les donneurs d’ordres

Le 30 septembre 2026, Mécanique Adour Précision a reçu un courrier de Sarvèze Mécanique, son deuxième client, qui annonce une forte réduction de ses commandes à partir de janvier 2027. Le même mois, Ardanne Équipements a confirmé la baisse de 2,5 % de ses prix prévue pour 2027, tout en réclamant des volumes supplémentaires. Gilles Lacrampe veut réduire la dépendance de l’entreprise envers ses donneurs d’ordres et accélérer la diversification engagée vers le secteur médical. Il vous demande d’analyser la position de l’entreprise et de préparer sa réponse à Sarvèze Mécanique.

1.1 Caractériser le rapport de force entre Mécanique Adour Précision et ses donneurs d’ordres.

1.2 Évaluer, à partir d’un diagnostic de l’entreprise, la diversification engagée vers le secteur médical.

Depuis mars 2011, Sarvèze Mécanique confie à Mécanique Adour Précision l’usinage de carters de boîtes de transmission d’hélicoptères, dans le cadre de contrats-cadres d’un an renouvelés chaque année. En 2025, ces commandes ont représenté 30,8 % du chiffre d’affaires de l’entreprise, qui a acheté en 2023, à la demande de son client, un centre d’usinage consacré à ces pièces. Par lettre recommandée reçue le 30 septembre 2026, Sarvèze Mécanique annonce qu’à partir du 1er janvier 2027 elle ne commandera plus qu’environ un tiers des volumes actuels, en invoquant le préavis de trois mois prévu par l’article 11 du contrat-cadre.

1.3 Vérifier, à l’aide d’un raisonnement juridique, si Sarvèze Mécanique engage sa responsabilité envers Mécanique Adour Précision en réduisant ses commandes avec un préavis de trois mois.

Annexe 2 – Entretien avec Gilles Lacrampe, président de Mécanique Adour Précision – Annexe 3 – Sous-traitance aéronautique : des cadences en hausse, des marges sous pression – Annexe 4 – Dispositifs médicaux : des mécaniciens de l’aéronautique tentent leur chance – Annexe 5 – La relation avec Sarvèze Mécanique – Annexe 6 – La rupture d’une relation commerciale établie dans le Code de commerce

Mission 2 – Innover et protéger le savoir-faire de l’entreprise

En septembre 2026, le bureau des méthodes a mis au point un procédé de fraisage du titane refroidi au gaz carbonique liquide, baptisé Cryo-Ti, qui réduit d’un tiers le temps d’usinage des pièces. Quelques jours plus tard, le 5 octobre, une cyberattaque par rançongiciel a paralysé l’atelier pendant quatre jours, et des fichiers de l’entreprise ont été copiés par les pirates. Gilles Lacrampe vous demande d’évaluer l’intérêt du nouveau procédé, de l’aider à choisir la manière de le protéger et de tirer les leçons de la cyberattaque.

2.1 Analyser les effets du procédé Cryo-Ti sur la compétitivité de Mécanique Adour Précision.

Le procédé Cryo-Ti n’a été ni publié ni présenté à l’extérieur de l’entreprise, et il ne peut pas être reconstitué à partir des pièces livrées. Sept salariés le connaissent en détail, mais ses fichiers sont enregistrés sur le serveur commun, accessible à tous les salariés, et aucun contrat de travail ne comporte de clause de confidentialité. Le conseil en propriété industrielle consulté juge un brevet possible, mais sa délivrance incertaine. Le 8 octobre 2026, Ardanne Équipements a demandé le dossier complet du procédé avant d’en autoriser l’emploi sur ses pièces.

2.2 Conseiller, en mobilisant un raisonnement juridique, la direction sur le choix entre le brevet et le secret des affaires pour protéger le procédé Cryo-Ti.

2.3 Identifier les obligations de Mécanique Adour Précision à la suite de la cyberattaque et proposer des mesures pour sécuriser son système d’information.

Annexe 7 – Le procédé Cryo-Ti : principe, essais et protection – Annexe 8 – Breveter ou garder le secret : textes juridiques – Annexe 9 – Rançongiciels : les sous-traitants industriels en première ligne – Annexe 10 – Compte rendu de la cellule de crise du 12 octobre 2026 – Annexe 11 – Violation de données et rançongiciels : ce que recommande la CNIL

Mission 3 – Attirer et former les compétences de demain

Faute de techniciens, Mécanique Adour Précision a refusé 1,4 million d’euros de commandes en 2025, et dix-sept salariés de production partiront à la retraite d’ici à 2030. Les techniciens formés par l’entreprise sont de plus en plus souvent recrutés par de grands donneurs d’ordres. La direction a préparé un plan « Compétences 2030 » qui combine recrutements, formation et automatisation de l’atelier titane, et elle doit en arrêter le financement avant la fin de l’année. Gilles Lacrampe vous demande de l’aider à faire ces choix.

3.1 Analyser les causes des difficultés que rencontre Mécanique Adour Précision pour recruter et retenir des techniciens d’usinage.

3.2 Comparer les trois leviers envisagés par la direction pour disposer des compétences nécessaires d’ici à 2030.

3.3 Apprécier les deux plans de financement de l’îlot robotisé au regard de la situation financière de l’entreprise.

Florian Pédeboy, technicien d’usinage en contrat à durée indéterminée, a suivi du 12 janvier au 24 avril 2026 une formation de programmeur cinq axes de 350 heures, non nécessaire à son poste et qu’aucune convention collective n’impose. Le 5 janvier 2026, il avait signé un avenant précisant la nature, les dates, la durée et le coût réel de la formation (12 600 € de frais pédagogiques) : en cas de démission, il remboursera ces frais, à 100 % la première année suivant la formation, 60 % la deuxième et 30 % la troisième. Il a démissionné le 2 octobre 2026 ; l’entreprise lui réclame 21 800 €, dont 9 200 € de salaires versés pendant la formation.

3.4 Déterminer, à l’aide d’un raisonnement juridique, si Mécanique Adour Précision peut obtenir de M. Pédeboy le remboursement de la somme qu’elle lui réclame.

Annexe 12 – Les salariés de production : tableau de bord social – Annexe 13 – Usinage : la bataille des techniciens – Annexe 14 – Le plan « Compétences 2030 » et le financement de l’îlot robotisé – Annexe 15 – La clause de dédit-formation

Dossier documentaire

1. Mécanique Adour Précision en chiffres (2023-2025)
2. Entretien avec Gilles Lacrampe, président de Mécanique Adour Précision
3. Sous-traitance aéronautique : des cadences en hausse, des marges sous pression
4. Dispositifs médicaux : des mécaniciens de l’aéronautique tentent leur chance
5. La relation avec Sarvèze Mécanique
6. La rupture d’une relation commerciale établie dans le Code de commerce
7. Le procédé Cryo-Ti : principe, essais et protection
8. Breveter ou garder le secret : textes juridiques
9. Rançongiciels : les sous-traitants industriels en première ligne
10. Compte rendu de la cellule de crise du 12 octobre 2026
11. Violation de données et rançongiciels : ce que recommande la CNIL
12. Les salariés de production : tableau de bord social
13. Usinage : la bataille des techniciens
14. Le plan « Compétences 2030 » et le financement de l’îlot robotisé
15. La clause de dédit-formation

Les annexes complètes (entretien, articles de presse, textes juridiques, tableaux de données, documents internes) figurent dans le sujet complet (PDF).