L'information commerciale est une matière première : elle vient du terrain (visites, appels, réclamations), du marché et de l'entreprise. Remontée vite, stockée proprement et partagée avec les bonnes personnes, elle évite les erreurs, accélère les ventes et éclaire les décisions.
| Nature | Exemples | Utilisateurs |
|---|---|---|
| Clients et prospects | Besoins, interlocuteurs, historique, conditions négociées, réclamations, satisfaction | Commerciaux, ADV, SAV, direction |
| Marché et concurrence | Prix, délais, offres, nouveaux entrants, tendances, réglementation | Direction, marketing, commerciaux |
| Activité interne | Pipeline, devis, commandes, livraisons, résultats, objectifs | Direction, ADV, atelier, commerciaux |
Une information utile est fiable (source identifiée), à jour, pertinente (liée à une décision), accessible (au bon endroit, au bon format) et protégée (accès limités, RGPD).
Rédigé le jour même dans le CRM, le compte rendu suit une trame fixe : identification (client, date, commercial), interlocuteurs et rôles, projet et besoins, budget et calendrier, concurrence, objections, actions décidées (responsable, date), prochaine étape, informations à partager avec l'équipe. Il est factuel, daté, court ; les notes brutes sont mises en forme pour être exploitables par d'autres.
| Fonction | Contenu |
|---|---|
| Contacts et comptes | Entreprises (SIRET, segment, effectif), interlocuteurs (fonction, rôle), origine, consentement ou opposition |
| Historique | Appels, visites, e-mails, devis, réclamations, documents joints |
| Pipeline | Affaires par étape (contact, rendez-vous, devis, négociation, signé), montant, probabilité, date prévue |
| Tâches et alertes | Prochaine action, relance de devis, client sans contact, signature pour l'ADV |
| Campagnes et reporting | E-mailings, segments, tableaux de bord automatiques |
Règles de qualité : une fiche par SIRET (dédoublonnage), champs obligatoires, listes déroulantes, saisie sous 24 heures, revue des fiches inactives, référent qualité et contrôle mensuel (taux de complétude, doublons). RGPD : base légale, information, droits, conservation (prospects : trois ans après le dernier contact), sécurité, registre.
| Outil | Usage recommandé |
|---|---|
| Messagerie d'équipe (canaux par sujet) | Informations courtes et datées : concurrence, marchés publics, urgences SAV ; pas de documents de référence |
| Suite bureautique en ligne (documents, tableurs, agendas partagés) | Modèles, planning des livraisons, agenda d'équipe, co-rédaction des mémoires |
| Espace de stockage partagé | Dossiers par client et par thème, charte de nommage, versions |
| Visioconférence | Points courts à distance, démonstrations |
| Intranet, wiki, base de connaissances | Fiches concurrents, réponses aux objections, procédures, références |
| Réunion commerciale hebdomadaire | 30 minutes, ordre du jour fixe (chiffres et pipeline, affaires chaudes, concurrence, réclamations, décisions), relevé de décisions |
Le tableau de bord transforme les données en pilotage : taux de passage entre étapes du pipeline, chiffre d'affaires signé et écart avec l'objectif, prévisionnel pondéré (devis en cours × taux de signature), panier moyen, qualité des données. Les alertes automatisent le suivi (devis sans réponse à J + 5, client sans contact depuis six mois). La base de connaissances et le partage des bonnes pratiques rendent l'expérience de chacun utile à tous ; l'information remontée sert aussi l'ADV (facturation juste), l'atelier (attentes produits) et le marketing (arguments, objections, cibles).
À retenir
Pour aller plus loin :
France Num – guides numériques pour les TPE et PME
CNIL – Les durées de conservation des données
Fiche ressource – Pilotage, tableaux de bord, budgets, règlements
Fiche ressource – Collecte, organisation et protection des données