Conduire la négociation et conclure la vente


Étude de cas 5
BLOC 1
Négocier et accompagner la relation client

Négocier et vendre une solution adaptée au client : conduire la négociation et conclure


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L'entretien de négociation avec Nadia Roux a eu lieu le 16 janvier. Karim Bensalem vous demande d'analyser son déroulement, de chiffrer les concessions et de formaliser l'accord.

Première mission : traiter les objections et chiffrer les concessions

Vous disposez des extraits de l'entretien (document 1) et des propositions chiffrées (document 2).

Question 1 :

Pour chaque objection du document 1 (prix, délai, paiement, origine, associé), indiquez sa nature (sincère et fondée, sincère et non fondée, prétexte ou tactique), la technique de traitement choisie et rédigez votre réponse.

Ressources : Fiche ressource – Conduire la négociation et conclure · Fiche ressource – Situation de communication et de négociation

Question 2 :

Calculez le prix, la marge et le taux de marque qui résulteraient de la remise de 10 % demandée, puis ceux de la contre-proposition (5 % de remise, reprise et formation offertes). La contre-proposition respecte-t-elle les règles d'ErgoSud (remise maximale 8 %, taux de marque minimal 30 %) ? Que coûte chaque concession et que vaut-elle pour le client ?

Ressources : Fiche ressource – Calculs commerciaux du négociateur · Fiche ressource – Conduire la négociation et conclure

Question 3 :

La gérante souhaite payer en trois fois sans acompte. Proposez un échéancier conforme aux conditions d'ErgoSud et au délai légal (document 2), calculez le montant TTC de chaque échéance (TVA 20 %) sur le prix négocié et rédigez la réponse à la demande « sans acompte ».

Ressources : Service-public – Délais de paiement entre professionnels et pénalités de retard · Fiche ressource – Calculs commerciaux du négociateur

Document 1 : extraits de l'entretien de négociation

Extraits de l'entretien du 16 janvier 2027 avec Nadia Roux.

MomentPropos de la gérante
Après la présentation de la solution« Les assis-debout, c'est bien, mes coworkers vont adorer. Mais 41 640 €, c'est trop cher pour moi. »
Sur le délai« Bureau Direct livre en six semaines, et vous ? Si vous n'êtes pas là le 20 février, je perds des inscriptions. »
Sur le paiement« Je veux payer en trois fois, sans acompte : je n'ai pas de trésorerie avant l'ouverture. »
Sur l'origine des produits« Vos sièges sont-ils vraiment faits en France ? On lit tout et n'importe quoi. »
Vers la fin« Je dois en parler à mon associé, il valide tout ce qui dépasse 30 000 €. »
Signaux relevésElle a demandé « quand pourriez-vous passer prendre les mesures ? », a reposé son stylo sur le devis, a demandé si les sièges existaient en gris foncé, et a dit « si on part ensemble, je veux un seul interlocuteur ».

Document 2 : propositions chiffrées en cours de négociation

Propositions chiffrées étudiées pendant la négociation (devis de base 41 640 € HT, coût d'achat 25 084 €) :

  • Demande de la gérante : remise de 10 % « pour s'aligner sur Bureau Direct ».
  • Contre-proposition d'ErgoSud : remise de 5 %, reprise et recyclage de l'ancien mobilier offerte (coût 400 €), formation « bien régler son poste » offerte (coût 150 €), livraison et montage le 15 février.
  • Paiement proposé : 30 % à la commande, 40 % à la livraison, solde de 30 % à 30 jours fin de mois ; TVA au taux normal de 20 %.

Deuxième mission : conclure et formaliser

Vous disposez de la liste de contrôle du devis (document 3) et de la grille des signaux d'achat (document 4).

Question 4 :

Repérez les signaux d'achat dans le document 1, choisissez une technique de conclusion adaptée (document 4) et rédigez la formulation ; comment traitez-vous le « je dois en parler à mon associé » pour obtenir une décision rapide ?

Ressources : Fiche ressource – Conduire la négociation et conclure

Question 5 :

Rédigez le devis définitif (mentions obligatoires, lignes chiffrées, remise, totaux HT, TVA et TTC) et la clause de conditions de paiement avec les pénalités et l'indemnité forfaitaire légales ; précisez ce que change la facturation électronique pour ErgoSud et pour son client.

Ressources : economie.gouv.fr – CGV entre professionnels : les mentions obligatoires · Service-public – Délais de paiement entre professionnels et pénalités de retard · impots.gouv.fr – Facturation électronique et plateformes agréées · Fiche ressource – Droit de la vente, du démarchage et statut des commerciaux

Question 6 :

Rédigez l'e-mail de suivi envoyé le soir même à la gérante (synthèse de l'accord, prochaines étapes) et planifiez l'accompagnement de la vente jusqu'à la livraison et au-delà (jalons, responsable, date).

Ressources : Fiche ressource – Règles d'écriture et écrits digitaux · Fiche ressource – Satisfaction, fidélisation et relation durable

Document 3 : liste de contrôle du devis et des conditions

Liste de contrôle du devis et des conditions (à compléter) :

  • Mentions d'identification du vendeur et de l'acheteur, date, numéro, durée de validité du devis.
  • Désignation précise des produits et services, quantités, prix unitaires HT, remise, total HT, TVA, total TTC.
  • Conditions de paiement : acompte, échéances, délai de paiement (plafond légal entre professionnels), pénalités de retard, indemnité forfaitaire de 40 €, escompte éventuel.
  • Délai de livraison et conditions de montage, garantie, réserve de propriété, conditions générales de vente jointes.
  • Facturation : depuis le 1er septembre 2026, toutes les entreprises doivent pouvoir recevoir des factures électroniques ; ErgoSud (PME) devra les émettre sous forme électronique à partir du 1er septembre 2027.

Document 4 : signaux d'achat et techniques de conclusion

Signal d'achatTechnique de conclusion possible
Question sur la mise en œuvre (mesures, délais, coloris)Conclusion directe ou par récapitulation des avantages acceptés
Changement d'attitude (détente, se rapproche du devis, reprend le stylo)Question alternative (« signature aujourd'hui ou jeudi ? »)
Projection (« si on part ensemble… »)Conclusion implicite : parler comme si l'accord était acquis
Dernière objection mineure levéeBilan des « oui » puis proposition de signer
Hésitation persistanteConclusion par l'avantage conditionnel (délai de fabrication, créneau de montage)