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Mettre en valeur l'offre, c'est faire remarquer, désirer et choisir les produits : vitrines, publicité et information sur le lieu de vente, mises en avant sur les emplacements les plus vendeurs, théâtralisation des temps forts. Chaque dispositif a un coût et un effet mesurable sur les ventes.

Les vitrines et la façade

La vitrine est le premier média du point de vente : elle attire les passants, exprime le positionnement et annonce les temps forts. Une vitrine se conçoit autour d'un thème, d'un produit vedette, d'un éclairage, d'un équilibre des volumes et d'un renouvellement régulier (toutes les deux à quatre semaines) ; l'enseigne, la propreté de la façade et les horaires affichés complètent l'accueil. Les vitrines se planifient sur le calendrier commercial.


PLV, ILV et balisage

OutilDéfinitionExemples
PLV (publicité sur le lieu de vente)Supports fournis par les marques ou créés par le magasin pour promouvoir un produitPrésentoirs, affiches, stop-rayons, kakémonos, écrans
ILV (information sur le lieu de vente)Supports qui informent et guident le clientSignalétique des univers, fiches conseils, étiquettes, comparatifs
Balisage promotionnelSignalement des offresAffichettes de prix, stop-rayons « promo », étiquettes électroniques

Trop de supports nuisent à la lisibilité ; une charte (couleurs, formats, emplacements) et un contrôle régulier (supports périmés, prix non conformes) sont nécessaires. L'affichage des prix et des réductions obéit à la réglementation (prix de référence, mentions).


Les mises en avant et la théâtralisation

Les têtes de gondole, îlots, podiums et zones d'entrée sont les emplacements les plus vendeurs : ils accueillent les produits de saison, en promotion ou à forte marge, avec un stock suffisant. Le cross-merchandising (ventes croisées) associe des produits complémentaires (barbecue et charbon, plante et pot, chemise et cravate) pour augmenter le panier. La théâtralisation met en scène un thème (Noël, rentrée, été) pour créer l'envie et l'événement. Les fournisseurs participent souvent (PLV, animateurs, budgets de coopération commerciale).


Le calendrier commercial

Les mises en avant se planifient sur l'année : saisons, fêtes (Saint-Valentin, fête des mères, Noël), rentrée, soldes, événements locaux, opérations de l'enseigne. La saisonnalité se mesure par les coefficients saisonniers (chiffre d'affaires du mois ÷ chiffre d'affaires mensuel moyen) ; un planning annuel attribue à chaque période ses thèmes, ses emplacements, ses stocks et ses moyens.


Mesurer l'effet d'une mise en avant

IndicateurCalcul
Coefficient multiplicateur des ventesventes pendant la mise en avant ÷ ventes habituelles
Ventes supplémentairesventes en mise en avant – ventes habituelles – ventes cannibalisées (qui auraient eu lieu de toute façon)
Résultat de la mise en avantventes supplémentaires × marge unitaire – coût (PLV, temps, remise)
Seuilcoût ÷ marge unitaire = unités supplémentaires nécessaires

On compare aussi les ventes des produits complémentaires et l'effet sur le reste du rayon ; les résultats alimentent le calendrier de l'année suivante.





La tête de gondole « barbecue de table » de Vert'Sud


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En mai, Vert'Sud place le barbecue de table « Grill'Up » (prix de vente 59,90 € TTC, prix d'achat 31,00 € HT, TVA 20 %) en tête de gondole pendant une semaine. En rayon, la référence se vend 180 unités par semaine ; en tête de gondole, 520 unités ont été vendues. Le coût interne de la mise en avant (montage, PLV, temps de l'équipe) est estimé à 350 €. On considère que 15 % des ventes en tête de gondole auraient de toute façon été réalisées en rayon (cannibalisation).


Document 1 : rappels

NotionCalcul
Prix HTprix TTC ÷ 1,2
Ventes supplémentairesventes en mise en avant – ventes habituelles – ventes cannibalisées
Résultat de la mise en avantventes supplémentaires × marge unitaire – coût de la mise en avant

Annexe 1 (arrondir les montants à deux décimales, les pourcentages à une décimale)

QuestionRéponse
Prix de vente HT du barbecue (€)
Marge unitaire (€)
Ventes supplémentaires attribuables à la tête de gondole (unités)
Marge supplémentaire dégagée (€)
Résultat net de la mise en avant (marge supplémentaire – coût) (€)
Coefficient multiplicateur des ventes (ventes en tête de gondole ÷ ventes en rayon)
Nombre minimal d'unités supplémentaires pour couvrir le coût de la mise en avant

Questions d'analyse

La cannibalisation désigne ici :


Les emplacements de tête de gondole se réservent en priorité aux produits :




Le calendrier des mises en avant de Vert'Sud


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Vert'Sud réalise 2 980 000 € HT de chiffre d'affaires par an, répartis selon la saisonnalité du document 1. La directrice veut planifier les mises en avant (vitrines, îlots, têtes de gondole) sur les temps forts de l'année et en mesurer l'enjeu.


Document 1 : répartition du chiffre d'affaires annuel par mois

MoisPart du chiffre d'affaires annuel
Janvier6 %
Février5 %
Mars9 %
Avril12 %
Mai13 %
Juin9 %
Juillet7 %
Août6 %
Septembre8 %
Octobre8 %
Novembre7 %
Décembre10 %
Total100 %

Document 2 : rappels

NotionCalcul
Chiffre d'affaires d'un moischiffre d'affaires annuel × part du mois
Coefficient saisonnierchiffre d'affaires du mois ÷ chiffre d'affaires mensuel moyen

Annexe 1 (arrondir les montants à l'euro, les pourcentages à une décimale)

QuestionRéponse
Chiffre d'affaires du mois d'avril (€)
Chiffre d'affaires du mois de mai (€)
Part du chiffre d'affaires réalisée de mars à juin (%)
Chiffre d'affaires moyen mensuel (€)
Coefficient saisonnier de mai (chiffre d'affaires de mai ÷ chiffre d'affaires moyen)
Coefficient saisonnier de février
Chiffre d'affaires supplémentaire si les mises en avant de mars à juin augmentent les ventes de ces mois de 4 % (€)

Questions d'analyse

Les mises en avant les plus importantes se planifient :


Le coefficient saisonnier sert à :