Une vente conseil réussie se prépare avant l'arrivée du client : maîtrise de l'offre, connaissance de la clientèle, objectifs clairs, argumentaires et outils prêts. Le vendeur préparé gagne du temps, inspire confiance et vend mieux.
Le vendeur connaît les caractéristiques des produits, leurs prix, les stocks et délais, les services associés (livraison, installation, financement, garanties) et les offres des concurrents. Il s'appuie sur le fichier clients et le CRM (historique d'achats, préférences, équipements) pour préparer les rendez-vous et personnaliser son conseil.
| Indicateur | Calcul | Levier |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | nombre de ventes × panier moyen | Les deux leviers ci-dessous |
| Taux de transformation | ventes ÷ contacts (ou visiteurs) × 100 | Découverte, argumentation, conclusion |
| Panier moyen | chiffre d'affaires ÷ nombre de ventes | Ventes additionnelles, montée en gamme, services |
| Indice de vente | articles vendus ÷ nombre de ventes | Ventes complémentaires |
| Prix moyen par article | chiffre d'affaires ÷ articles vendus | Montée en gamme |
Les objectifs, quantitatifs (chiffre d'affaires, nombre de ventes de services) et qualitatifs (satisfaction, qualité de l'accueil), sont fixés avec le vendeur et suivis lors d'entretiens réguliers.
L'argumentaire CAP relie chaque Caractéristique du produit à un Avantage pour le client et l'appuie sur une Preuve (démonstration, essai, chiffre, label, indice de durabilité, avis clients). Le vendeur prépare plusieurs arguments, classés selon les motivations d'achat (SONCAS) pour choisir, devant le client, ceux qui le concernent.
L'essentiel à retenir