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Conquérir un nouveau client coûte plus cher que conserver un client existant. Un client fidèle achète plus souvent, accepte plus volontiers les conseils et recommande le magasin : la fidélisation est un investissement dont on mesure le retour.

Fidélité et fidélisation

La fidélité comportementale se mesure par le réachat (fréquence, ancienneté) ; la fidélité attitudinale par l'attachement (préférence, recommandation). La fidélisation regroupe les actions qui créent ces deux formes de fidélité : qualité de l'offre et du service d'abord, puis outils relationnels.


Les outils de fidélisation

OutilExemplesPoint de vigilance
Programme à avantages financiersPoints, cagnotte, bons d'achat, remises réservéesCoût élevé ; risque de fidélité « opportuniste »
Avantages relationnels et servicesRévision prioritaire, livraison offerte, ateliers, invitationsPeu coûteux, différenciants
Communication personnaliséeCourriels et SMS ciblés grâce au CRM, rappels d'entretienConsentement et fréquence raisonnable
CommunautéClub, sorties, réseaux sociaux du magasinAnimation régulière

Mesurer la fidélité et la rentabilité

IndicateurCalcul
Taux de fidélité (réachat)clients ayant racheté sur la période ÷ clients du début de période
Taux d'attritionclients perdus ÷ clients du début de période
Part du CA des porteursCA des porteurs de carte ÷ CA total
Retour sur investissement d'un programme(marge supplémentaire – coût du programme) ÷ coût du programme

L'analyse RFM classe les clients selon la récence du dernier achat, la fréquence et le montant des achats : elle repère les meilleurs clients à choyer, les clients à risque à relancer et les clients perdus.


Fidéliser dans le respect du RGPD

Les données collectées (coordonnées, achats) le sont pour une finalité annoncée ; le client est informé et peut s'opposer à la prospection ; la prospection par courriel ou SMS d'un particulier exige son consentement, sauf pour des produits analogues s'il ne s'y est pas opposé ; les données des clients inactifs ne sont pas conservées indéfiniment.

Pour aller plus loin : CNIL – la prospection commerciale par courrier électronique





La rentabilité de la carte de fidélité d'Altitude Sports


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Altitude Sports a lancé en 2025 une carte de fidélité gratuite : chaque porteur reçoit en bons d'achat 5 % du montant hors taxes de ses achats. M. Roux veut savoir si le programme est rentable (document 1). Une étude de l'enseigne estime que les porteurs dépensent 25 % de plus qu'ils ne le feraient sans la carte : la part de leur chiffre d'affaires due à la carte vaut donc 25 ÷ 125 de ce chiffre d'affaires.


Document 1 : bilan 2026 de la carte de fidélité

IndicateurValeur
Porteurs actifs de la carte5 200
Dépense annuelle moyenne d'un porteur (TTC, TVA 20 %)410 €
Bons d'achat accordés5 % du montant HT des achats
Coûts fixes annuels (logiciel, cartes, SMS)9 800 €
Taux de marque moyen du magasin38 %

Annexe 1 (montants à l'euro, pourcentage à une décimale)

QuestionRéponse
Chiffre d'affaires HT réalisé avec les porteurs de la carte (€)
Coût des bons d'achat (€)
Coût total du programme (€)
Chiffre d'affaires HT supplémentaire dû à la carte (€)
Marge supplémentaire dégagée (€)
Résultat du programme : marge supplémentaire – coût total (€)
Retour sur investissement du programme (%)

Questions d'analyse

Pour améliorer la rentabilité sans rendre la carte moins attractive, M. Roux peut :


Les données de la carte (achats, coordonnées) :




Fidélité et attrition de la clientèle d'Opti'Sud


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Les clients d'un opticien renouvellent leurs lunettes en moyenne tous les deux ans. Mme Ferrand mesure donc la fidélité sur deux ans (document 1) : un client actif au 1er janvier 2025 est fidèle s'il a acheté au moins une fois entre le 1er janvier 2025 et le 31 décembre 2026.


Document 1 : suivi du portefeuille clients d'Opti'Sud

IndicateurClients
Clients actifs au 1er janvier 20256 400
Parmi eux, clients ayant racheté entre le 1er janvier 2025 et le 31 décembre 20264 480
Nouveaux clients sur la période1 600

Coût moyen d'acquisition d'un nouveau client (publicité, offre de bienvenue) : 85 €.


Annexe 1 (pourcentages à une décimale, montant à l'euro)

QuestionRéponse
Taux de fidélité sur deux ans (%)
Taux d'attrition sur deux ans (%)
Nombre de clients perdus
Nombre de clients actifs fin 2026
Évolution du portefeuille de clients actifs (%)
Coût d'acquisition qu'il faudrait engager pour remplacer les clients perdus (€)

Questions d'analyse

Selon l'analyse RFM (récence, fréquence, montant), une cliente dont le dernier achat date de 26 mois, avec trois achats en six ans pour 1 200 € au total, est à :


Le rappel automatique « votre contrôle de la vue » envoyé 22 mois après l'achat vise d'abord à :